Գույնային թիմերի վերանայումներ
Գույնային թիմերի վերանայումները նշանակված ստուգման կանգառներ են, որոնքում դիմորդը չգրող անձինք գնահատում են առաջարկը. յուրաքանչյուր գույնը ուսումնասիրում է տարբեր տարր մեկ այլ պատրաստության մակարդակի վրա: Պապուլյարապես առավել հայտնի է Կարմիր թիմը, որը գնահատում է վերջավոր գրքի մոտավոր նախագիծը այնպես, ինչպես դա կանեն գնորդի փորձաքննողները: Գույների սխեման պրոֆեսիոնալ կոնվենցիա է, ոչ թե հրապարակված ստանդարտ, եւ սահմանումները կազմակերպությունների միմյանց միջև տարբերվում են ավելի շատ, քան շատ հրապարակված նկարագրություններ ընդունում են։
Գունային թիմի վերանայումը հայտի ժամանակացույցում պաշտոնական կանգառ է։ Աշխատանքը սառեցվում է համաձայնեցված հասունության փուլում, փոխանցվում է այն չգրած վերանայողներին, ստուգվում է սահմանված հարցի նկատմամբ և ազատվում է արձանագրված գործողություններով։ Գույները կարճ նշումներ են այն հարցի համար, որը տրվում է։ Ստորև ներկայացված է առավել լայնորեն կիրառվող դասավորությունը․ այն պայմանականություն է, և պետք է ակնկալել տարբերակներ։
Blue Team — արդյո՞ք ռազմավարությունը ճիշտ է
Անցկացվում է մրցույթի փաստաթղթերի հրապարակումից առաջ կամ դրա շուրջ, երբ պատասխանի ձևը դեռ կարող է փոխվել։ Blue Team-ը վերանայում է capture-ի արդյունքը՝ պատվիրատուի առաջնահերթությունները, մրցակցային պատկերը, առաջարկվելիք լուծումը, ներգրավվելիք թիմը կամ գործընկերները և գնային դիրքավորումը։ Դեռ ոչինչ գրված չէ, ուստի վերանայումը վերաբերում է որոշումներին, ոչ թե շարադրանքին։
Սենյակում՝ capture-ի կամ հաշվի պատասխանատուն, լուծման պատասխանատուն, գնի հաստատման լիազորություն ունեցող անձը և բավարար բարձրաստիճան մեկը, որը կարող է ասել, որ հայտի նախապատրաստումը դեռ ավարտված չէ։ Blue Team-ը առաջարկը փոխելու վերջին էժան հնարավորությունն է։
Pink Team — արդյո՞ք մոտեցումը ճիշտ է էջում
Անցկացվում է առաջին բովանդակային նախագծի վրա՝ սովորաբար storyboards-ի կամ լրացված նշագրումներով ուրվագծի, այլ ոչ թե հղկված տեքստի վրա։ Pink Team-ը ստուգում է, որ պատասխանը կառուցված է պատվիրատուի հրահանգներին համապատասխան, որ յուրաքանչյուր պահանջ ունի պատասխանատու և տեղ, որ հաղթանակի թեմաները փաստացի առկա են պատմողական շարադրանքում, և որ յուրաքանչյուր բաժին պատասխանում է տրված հարցին, այլ ոչ թե այն հարցին, որը հեղինակը կցանկանար։ Վերանայողները փնտրում են փաստարկի կառուցվածքը, ոչ թե տպագրական սխալներ։
Pink-ի նպատակը սխալ մոտեցումը որսալն է այն պահին, երբ դրա վերաշարադրումը դեռ օրեր է արժենում, ոչ թե գիշերներ։ Տարբեր կազմակերպություններ Pink նախագծի համար սահմանում են ավարտվածության տարբեր թվային թիրախներ․ օգտակար ստուգումն այն է, թե արդյոք ընթերցողը կարող է փաստարկին հետևել սկզբից մինչև վերջ։
Red Team — արդյո՞ք սա միավոր կստանա
Անցկացվում է գրեթե վերջնական նախագծի վրա։ Red Team-ի վերանայողները գործում են որպես պատվիրատուի գնահատման հանձնաժողով․ նրանք կարդում են միայն այն, ինչ գրվել է, գնահատում են այն հրապարակված գնահատման չափանիշների նկատմամբ և արձանագրում են միավորը այն հիմնավորմամբ, որը կտար գնահատողը։
Այդ պատճառով Red Team-ը կախված է մրցույթի սեփական գնահատման կառուցվածքից։ ԱՄՆ դաշնային հայտերում FAR 15.204-5(c)-ը պահանջում է, որ հայտի Section M-ը «նույնականացնի բոլոր էական գործոնները և ցանկացած էական ենթագործոն, որոնք հաշվի կառնվեն պայմանագրի շնորհման ժամանակ, ինչպես նաև դրանց հարաբերական կարևորությունը», մինչդեռ Section L-ը պարունակում է առաջարկի պատրաստման հրահանգները (FAR 15.204-5(b))։ Red Team-ը, որը վերանայում է հրապարակված չափանիշներից և կշիռներից բացի որևէ այլ հիմքով, վերանայում է սխալ փաստաթուղթ։
Սենյակում՝ հայտից անկախ անձինք, ցանկալի է՝ ներառյալ պատվիրատուի կողմի կամ գնահատման փորձ ունեցող մեկը և մեկը, որը երբեք չի տեսել ձեր լուծումը։ Red Team-ը ձախողվում է, երբ համալրված է հեղինակների գործընկերներով, որոնք անգիտակցաբար լրացնում են այն, ինչ տեքստը չի ասում։
Green Team — արդյո՞ք գինը ճիշտ է
Գնագոյացման և առևտրային վերանայում, որն անցկացվում է այն ժամանակ, երբ լուծումը բավականաչափ կայուն է ծախսերի հաշվարկի համար։ Green Team-ը ուսումնասիրում է ծախսերի կառուցվածքը, դրա հիմքում ընկած ենթադրությունները, ռիսկային պահուստները, ընդունվող առևտրային պայմանները և գնային դիրքավորումը՝ գնահատման մոդելի խրախուսածի նկատմամբ։ Դա այն տեղն է, որտեղ price-to-win վերլուծությունը առերեսվում է այն բանի հետ, թե ըստ իրականացման կողմի՝ աշխատանքն ինչ արժե, և որտեղ բացը լուծվում է միտումնավոր, այլ ոչ թե վերջին պահին տրված զեղչով։
Gold Team — արդյո՞ք ստորագրում ենք սա
Վերջնական գործադիր վերանայում և ներկայացնելու լիազորում՝ ավարտված փաստաթղթի վերաբերյալ։ Gold Team-ը վերաշարադրում չէ․ այն որոշում է։ Վերանայողները հաստատում են գինը, ստանձնվող պարտավորությունները, ընդունվող ռիսկերը և արվող բացառությունները, ապա լիազորում են ներկայացումը։ Այն անցկացվում է բավական վաղ, որպեսզի վերբեռնման ձախողման դեպքում դեռ հնարավոր լինի կրկին փորձել։
White Team — ամենաքիչ ստանդարտացվածը
White Team-ը կիրառվում է անհետևողականորեն։ Որոշ կազմակերպություններում այն խումբն է, որը կառավարում է հենց վերանայման գործընթացը․ սահմանում է ժամանակացույցը, նշանակում է վերանայողներին և վճռում է վերանայման թիմերի միջև տարաձայնությունները։ Այլ կազմակերպություններում այն չեզոք թիմն է, որը վարում և մրցավարում է մրցակցի սիմուլյացիայի վարժանքը։ Եթե ձեզ հրավիրում են White Team-ի, հարցրեք՝ դրանցից որը նկատի ունեն։
Կապակցված, բայց նույն իմաստով գունային թիմ չհանդիսացող վերանայում է Black Hat-ը, որի ընթացքում ձեր սեփական մարդիկ դերային խաղով ներկայացնում են յուրաքանչյուր հավանական մրցակցի և բացահայտում, թե որտեղ եք դուք իրականում ավելի թույլ։ Black Hat-ը պատկանում է capture-ին, ոչ թե առաջարկի արտադրությանը։
Ինչ անել դրա վերաբերյալ
Վերանայման ամսաթվերը ներառեք ժամանակացույցում նախքան գրելը սկսելը և հետ հաշվարկ կատարեք ներկայացման վերջնաժամկետից՝ ներառելով յուրաքանչյուր վերանայումից հետո վերամշակման ժամանակը․ վերամշակման պատուհան չունեցող վերանայումը թատրոն է։ Վերանայողներին տվեք գնահատման չափանիշները և միավորների թերթիկ, ոչ թե «մեկնաբանությունների» խնդրանք։ Պահանջեք, որ հայտնաբերումները արձանագրվեն որպես գործողություններ՝ պատասխանատուներով և ամսաթվերով, և որ հաջորդ վերանայումը ստուգի նախորդ վերանայման գործողությունների փակված լինելը։ Ամենից առաջ վերանայումները համալրեք այն անձանցով, որոնք չեն գրել փաստաթուղթը․ ամենատարածված միակ ձախողումը Red Team-ն է, որն արդեն գիտի, թե հեղինակը ինչ նկատի ուներ։
Որքանո՞վ է սա ստանդարտացված, անկեղծորեն
Չկա որևէ օրենք, ստանդարտ կամ հրապարակային պետական ուղեցույց, որը սահմանում է գունային թիմերի վերանայումները։ Սխեման ծագում է առևտրային առաջարկների մեթոդաբանություններից և հիմնականում կոդիֆիկացված է վճարովի ուսուցման և անդամակցության նյութերում։ Երկու ընկերություն կարող է «Pink Team»-ը կիրառել շատ տարբեր հասունության նախագծեր նշանակելու համար։ Համաձայնեցրեք սահմանումները ձեր սեփական կազմակերպության ներսում և գրի առեք դրանք․ մի ենթադրեք, որ նոր աշխատակիցը, գործընկերը կամ հայտերի խորհրդատուն կիսում է ձերը։