रङ्ग टोली समीक्षा(नीलो,गुलाबी,रातो,हरियो,सुन,सेतो)
रङ्ग टोली समीक्षा निर्धाारित जाँचबिन्दुहरू हुन् जहाँ प्रस्ताव लेख्नेहरूसँग सम्बन्ध नहुने व्यक्तिहरूले बिडको निरीक्षण गर्छन्; प्रत्येक रङ्गले फरक परिपक्वताको फरक पक्ष जाँच्छ। सबैभन्दा प्रख्यात रातो टोली हो, जसले खरीदारका मूल्याङ्कनकर्ताहरूले जस्तै लगभग अंतिम मस्यौदालाई स्कोर गर्छ। रङ्ग योजना व्यावसायिक प्रचलन हो, प्रकाशित मानक होइन, र परिभाषा संस्थानबीच धेरै फरक हुन सक्छ।
A colour team review is a formal stop in a bid schedule. Work is frozen at an agreed maturity, handed to reviewers who did not write it, reviewed against a defined question, and released with recorded actions. The colours are shorthand for which question is being asked. What follows is the most widely used arrangement; it is convention, and you should expect variation.
नीलो टोली — रणनीति सही छ?
टेन्डर कागजात जारी हुनु अघि वा चारैओं वरिपरि राखिने, उत्तर अझै परिवर्तन गर्न सकिने अवस्थामा समातिने समीक्षा हो। नीलो टोलीले क्याप्चरको नतिजालाई समीक्षा गर्छ: खरीदारका प्राथमिकताहरू, प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्य, तपाइँले प्रदान गर्न चाहानु भएको समाधान, तपाइँले میدانमा उतार्ने टोली वा साझेदारहरू, र मूल्य स्थिती। अहिलेसम्म केही पनि लेखिएको हुँदैन, त्यसैले समीक्षा निबन्ध होइन निर्णयहरूको आधारमा गरिन्छ।
कोठामा: क्याप्चर वा खाता नेतृत्वकर्ता, समाधान मालिक, मूल्यमा अन्तिम अनुमोदन गर्ने व्यक्ति, र पर्याप्त ज्येष्ठ व्यक्तित्व जसले भन्न सक्छ कि दाउ तयार छैन। नीलो टोली प्रस्ताव परिवर्तन गर्ने अन्तिम सस्तो ठाउँ हो।
गुलाबी टोली — पृष्ठमा दृष्टिकोण सही छ?
पहिलो महत्वपूर्ण मस्यौदामा आयोजित — सामान्यतया स्टोरीबोर्ड वा टिप्पणीसहितको रूपरेखा जुन भर्न सफल भइसकेको हुन्छ, न कि परिष्कृत पाठ। गुलाबी टोलीले जाँच गर्छ कि उत्तर खरीदारको निर्देशनअनुसार संरचित छ कि छैन, प्रत्येक आवश्यकता एक जिम्मेवार र एक स्थान छ कि छैन, जितका विषयवस्तुहरू कथनमा साँच्चिकै उपस्थित छन् कि छैनन्, र प्रत्येक भागले सोधिएको प्रश्नको जवाफ दिन्छ कि लेखकले रोजेको प्रश्नको होइन। समीक्षकहरू तर्कको रूप हेर्दैछन्, टाइपोग्राफिकल त्रुटिहरू होइन।
गुलाबीको उद्देश्य गलत दृष्टिकोण पहिचान गर्नु हो जहाँ पुन:लेखन गर्दा अबको दिनहरू खर्च हुनसक्छ न कि रातभर। विभिन्न संगठनहरूले गुलाबी मस्यौदाको लागि विभिन्न प्रतिशत लक्ष्यहरू निर्धारण गर्छन्; उपयोगी परीक्षण हो कि पाठकले दाबी सुरु देखि अन्त्यसम्म अनुसरण गर्न सक्छ कि सक्दैन।
रातो टोली — के यसले स्कोर पाउँथ्यो?
लगभग अन्तिम मस्यौदामा आयोजित। रातो टोलीका समीक्षकहरूले खरीदारको मूल्याङ्कन प्यानलको रूपमा काम गर्छन्: उनीहरूले केवल लेखिएको पढ्छन्, प्रकाशित मूल्याङ्कन मापदण्डअनुसार त्यसलाई स्कोर गर्छन्, र मूल्याङ्कनकर्ताले दिने तर्क सहित स्कोर दर्ता गर्छन्।
त्यसैले रातो टोलीले टेन्डरको आफ्नै स्कोरिङ संरचनामा निर्भर हुन्छ। अमेरिकी संघीय अनुरोधहरूमा, Federal Acquisition Regulation (FAR) 15.204-5(c) ले भन्न्छ कि Section M of the solicitation ले "ठेक्का दिँदा विचार गरिने सबै महत्त्वपूर्ण कारक र कुनै पनि महत्त्वपूर्ण उप-कारकहरू र तीहरूको सापेक्ष महत्व पहिचान गर्न" आवश्यक पार्दछ, जबकि Section L प्रस्ताव तयार पार्ने निर्देशनहरू समेट्छ (FAR 15.204-5(b)). प्रकाशित मापदण्ड र तौलबारे बाहेक अरू केहि विरुद्ध समीक्षा गर्ने रातो टोली गलत दस्तावेजको समीक्षा गरिरहेको हुन्छ।
कोठामा: बिडसँग स्वतन्त्र व्यक्तिहरू, आदर्श रूपमा खरीदार-पक्ष वा मूल्याङ्कन अनुभव भएकाहरू र जोसुकैले तपाइँको समाधान कहिल्यै नदेखेको व्यक्ति समावेश हुनु पर्छ। रातो टोली असफल हुन्छ जब यसलाई लेखकका सहकर्मीहरूले स्टाफ गर्छन्, जसले अवचेतन रूपमा पाठले नभन्दै गरेको कुरा पूरै भर्छन्।
हरियो टोली — मूल्य सही छ?
मूल्य र व्यावसायिक समीक्षा, जब समाधान लागत गर्न पर्याप्त स्थिर हुन्छ। हरियो टोलीले लागत संरचना, त्यसपछिका अनुमानहरू, जोखिम प्रावधानहरू, स्वीकार गरिएका व्यावसायिक सर्तहरू, र मूल्य स्थिति जुन मूल्याङ्कन मोडेलले इनाम दिन्छ त्यो जाँच्छ। यहाँ price-to-win विश्लेषण सामना गर्छ कि वितरणले काम कति खर्च गर्छ भन्ने कुरा के हो, र जहाँ अन्तर अन्ततः हतारमा छुट दिने सट्टामा जानुको सट्टा जानाजानी समाधान गरिन्छ।
सुन टोली — के हामी यसमा हस्ताक्षर गर्छौं?
अन्तिम कार्यकारी समीक्षा र पेश गर्ने अधिकार, तयार दस्तावेजमा। सुन टोली पुनर्लेखन होइन; यो निर्णय हो। समीक्षकहरूले मूल्य, गरिएका प्रतिबद्धताहरू, स्वीकार गरिएका जोखिमहरू र लिएको अपवादहरू पुष्टि गर्छन् र त्यसपछि पेश गर्न अधिकृत गर्छन्। अपलोड असफल भएमा पुन:प्रयास गर्न सकिने पर्याप्त समयमै आयोजित गरिन्छ।
सेतो टोली — कम मानकीकृत
सेतो टोली असमान रूपमा प्रयोग गरिन्छ। केही संस्थाहरूमा यो समीक्षा प्रक्रियालाई शासित गर्ने समूह हुन्छ: यो तालिका निर्धारण गर्छ, समीक्षकहरू नियुक्त गर्छ, र समीक्षा टोलीहरूबीचको विवादको निर्णय गर्छ। अन्यत्र यो तटस्थ टोली हुन्छ जसले प्रतिस्पर्धी-नक्कल अभ्यास सञ्चालन र रेफ्री गर्छ। कसैले तपाइँलाई सेतो टोलीमा बोलायो भने, कुन अर्थमा बोलाएको हो सोध्नुहोस्।
सम्बन्धित तर त्यस्तै अर्थमा रङ्ग टोली नभएको अर्को समीक्षा ब्ल्याक ह्याट (Black Hat) समीक्षा हो, जसमा आफ्नै मानिसहरूले सम्भावित प्रत्येक प्रतिस्पर्धीको भूमिका खेल्छन् र जहाँ साँच्चिकै कमजोर हुनुहुन्छ त्यत्रो स्थानप्रति उजागर गर्छन्। ब्ल्याक ह्याट क्याप्चरमा सम्बन्धित हुन्छ, प्रस्ताव निर्माणमा होइन।
यसबारे के गर्ने
लेख्न सुरु गर्नु अघि नै समीक्षा मितिहरू तालिकामा राख्नुहोस्, र प्रत्येक समीक्षापछि पुन:काम गर्ने समय समावेश गर्दै पेशको अन्तिम म्यादबाट पछाडि काम गर्नुहोस् — पुन:कामको विन्डो नभएको समीक्षा नाटक हुन्छ। समीक्षकहरूलाई "टिप्पणी"को अनुरोध नदिइकन मूल्याङ्कन मापदण्ड र स्कोरिङ पत्रक दिनुहोस्। निष्कर्षहरू कार्य, जिम्मेवार र मितिसहित दर्ता गरिनुपर्छ भन्नेमा जोड दिनुहोस्, र अर्को समीक्षा पहिलेको समीक्षाका कार्यहरू बन्द भए कि भएनन् जाँच्छ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा: दस्तावेज लेख्ने व्यक्तिहरू नभएका व्यक्तिहरूले समीक्षा स्टाफ गर्नुहोस्; सबैभन्दा सामान्य असफलता भनेको पहिले नै लेखकले के अर्थ राख्यो भनेर थाहा पाएका मानिसहरूले गर्ने रातो टोली हो।
यो कति मानकीकृत छ, वास्तविक रूपमा
रङ्ग टोली समीक्षा परिभाषित गर्ने कुनै कानून, मानक या सार्वजनिक सरकारी मार्गनिर्देशन छैन। यो योजना व्यावसायिक प्रस्ताव कार्यविधिबाट आएको हो र मुख्यत: भुक्तानी तालिम र सदस्यता सामग्रीमा कोडिफाइड छ। दुई कम्पनीहरूले "गुलाबी टोली" लाई निकै फरक परिपक्वताको मस्यौदालाई जनाउन प्रयोग गर्न सक्छन्। आफ्नै संस्थाभित्र परिभाषाहरू सहमत गर्नुहोस् र ती लेखेर राख्नुहोस्; नयाँ कर्मचारी, साझेदार वा बिड सल्लाहकारले तपाइँका परिभाषा साझा गर्ने आशा नगर्नुहोस्।