色彩團隊審查（藍、粉、紅、綠、金、白）

色彩團隊審查是投標時程中的正式停止點。工作會在約定的成熟度暫停，交由未撰寫該內容的審查人員，依據明確問題進行審查，並在記錄行動事項後放行。各種顏色是對所提問題的簡稱。以下是最廣泛採用的安排；這是一項慣例，因此應預期存在差異。

藍隊（Blue Team）— 策略是否正確？

在招標文件發布之前或前後舉行，此時回應文件的形態仍可調整。藍隊審查標案爭取工作的成果：採購方的優先事項、競爭態勢、擬提供的解決方案、擬投入的團隊或合作夥伴，以及價格定位。此時尚未撰寫正文，因此審查的是決策，而非文稿。

參與人員包括：標案爭取或客戶負責人、解決方案負責人、將核准價格的人員，以及職級足以表示此案尚未準備就緒的高階人員。藍隊是最後一個仍能以較低成本變更提案內容的時點。

粉紅隊（Pink Team）— 頁面上的方法是否正確？

在第一份實質草稿階段舉行，通常是故事板或已填入內容的附註式大綱，而非經潤飾的文字。粉紅隊檢查回應文件是否依採購方指示建立結構、每項需求是否都有負責人與歸屬位置、致勝主題是否實際呈現在敘事中，以及各章節是否回答被問到的問題，而非作者偏好回答的問題。審查人員尋找的是論證架構，而非排版錯誤。

粉紅隊的目的，是在重寫仍只需以天計而非以夜計的成本時，及早發現錯誤方法。不同公司會為粉紅隊草稿設定不同的數字化完成度目標；有用的檢驗標準是讀者能否從頭到尾理解論證。

紅隊（Red Team）— 這份文件會得分嗎？

在接近定稿的草稿階段舉行。紅隊審查人員扮演採購方的評選委員會：他們只閱讀已寫出的內容，依已發布的評選標準評分，並以評審人員會提出的理由記錄分數。

這正是紅隊依賴招標本身評分架構的原因。在美國聯邦招標中，FAR 15.204-5(c) 要求招標文件的 Section M「載明所有在授予契約時將考量的重要因素及任何重要子因素，以及其相對重要性」，而 Section L 則載明準備提案的指示（FAR 15.204-5(b)）。若紅隊不是依已發布的標準與權重進行審查，就是在審查錯誤的文件。

參與人員包括：獨立於該投標案的人員，理想上包含具採購方或評選經驗者，以及從未見過你的解決方案的人員。紅隊失效的情況，常發生在由作者的同事擔任審查人員時；他們會無意識地補足文字中沒有說明的內容。

綠隊（Green Team）— 價格是否正確？

這是價格與商務審查，在解決方案穩定到足以估算成本後舉行。綠隊檢視成本組成、背後假設、風險準備、所接受的商務條款，以及相對於評選模型所獎勵內容的價格定位。這是將以勝標為目標的價格分析，與交付單位所稱工作成本正面對照的地方；也是有意識地解決差距，而非透過最後一刻折扣處理差距的地方。

金隊（Gold Team）— 我們是否簽署提交？

最終高階主管審查與提交授權，針對完成版文件進行。金隊不是重寫；而是一項決策。審查人員確認價格、所作承諾、所接受風險與所提出例外，然後授權提交。舉行時間應足夠提前，以便上傳失敗時仍可重試。

白隊（White Team）— 最不標準化

白隊的使用方式並不一致。在某些組織中，白隊是治理審查流程本身的小組：負責設定時程、指派審查人員，並裁決各審查團隊之間的分歧。在其他組織中，白隊是執行並擔任競爭者模擬演練裁判的中立團隊。如果有人邀請你參加白隊，應詢問其所指為何。

相關但並非同一意義下色彩團隊的是黑帽審查（Black Hat review），其中由你方人員角色扮演各個可能競爭者，並揭示你方真正較弱之處。黑帽審查屬於標案爭取階段，而非提案製作階段。

應如何處理

在撰寫開始前，先將審查日期排入時程，並自提交期限倒推，納入每次審查後的重工時間；沒有重工窗口的審查只是空有形式。提供審查人員評選標準與評分表，而不是要求提出「意見」。堅持將發現事項記錄為具負責人與日期的行動事項，並要求下一次審查檢查前次審查的行動是否已結案。最重要的是，安排未撰寫文件的人員進行審查；最常見的單一失敗原因，就是紅隊早已知道作者原本想表達什麼。

坦白說，這有多標準化？

沒有任何法規、標準或公開政府指引定義色彩團隊審查。此體系源自商業提案方法論，主要在付費訓練與會員資料中被成文化。兩家公司可能都使用「粉紅隊」一詞，卻指稱成熟度非常不同的草稿。應在自己的組織內約定定義並書面記錄；不要假設新進人員、合作夥伴或投標顧問與你方有相同理解。