Թվային Արդյունքներ և Մասնագետներ 7 (DOS 7)

What it is now

Մի քանի տարի գործունեության ընթացքում Մեծ Բրիտանիայի հանրային հատվածի գնորդը, որը ցանկանում էր թվային հանձման կարողություններ, ստիպված էր պարզել՝ որը երկու շրջանակներից վարվում է։ Digital Outcomes 6 (RM1043.8) վերապատխանում էր արդյունքին հիմնված ներգրավումներին՝ բնութագրիր խնդիրը, և մատակարարները առաջարկում էին թիմ։ Digital Specialists and Programmes (RM6263) վերապատխանում էր առանձին մասնագետներին և ավելի մեծ ծրագրային դերերում։ Երկուսն ունեցել են տարբեր մատակարարներ, տարբեր կանոններ և տարբեր գնումային գործընթացներ։

Digital Outcomes and Specialists 7 (RM1043.9) դրանց միաձուլումն է։ Այն սկսվեց 2026 թ. հունվարի 30-ին և փոխարինեց երկու նախորդներին։ Digital Outcomes 6-ը այլևս չի հանդիսանում գործող գործիք։

Համաձայնագրի կառավարումն իրականացվում է Government Commercial Agency (GCA)-ի կողմից, որը փոխարինեց Crown Commercial Service-ը 2026 թ. ապրիլի 1-ից։ Մատակարարների տեղերը և պայմանները փոխանցվեցին առանց փոփոխության։

The four lots

1. Digital Outcomes — դասական ուղին. Գնորդը նկարագրում է ցանկալի արդյունքը և աշխատանքային փուլը; մատակարարները առաջարկում են բազմաոճաբանական թիմ այն իրականացնելու համար։

2. Digital Capability and Delivery Partners — նոր DOS 7-ում. Երկարաժամկետ ռազմավարական գործընկերներ՝ բազմամյա թվային փոխակերպման ծրագրերի շարունակականության համար, ոչ միայն մեկ փուլով հանձնումների համար։

3. Digital Specialists — առանձին պրակտիկներ սահմանված ժամանակահատվածների համար՝ օգտվողների հետազոտողներ, ծառայության դիզայներներ, პროგრამային ինժեներներ, հանձման մենեջերներ, բովանդակության դիզայներներ, տեխնիկական ճարտարապետներ և նմանատիպ դերեր։

4. User Research Studios and Participants — հետազոտական տարածքներ և մասնակիցների հավաքագրում։

2‑րդ լոթը նշանակալի հավելում է։ Այն ճանաչում է այն, ինչը գնորդները նախապես շրջանցում էին՝ ինչպես այն՝ հայտնաբերումից մինչև կենդանի շրջափուլ տրամադրող թիմի փուլ առ փուլ գնումը վատ համընկնում է բազմամյա փոխակերպման ծրագրի համար, և գնորդները դիմում էին այլ շրջանակների՝ շարունակականություն ձեռք բերելու համար։

How it is structured

DOS 7‑ը կազմված է որպես բաց համակազմ՝ 2023 թ. Գնումների մասին օրդի (Procurement Act 2023) ներքո։ Փոխարենը մեկ փակ մատակարարների ցանկի, որը հաստատվում է օգավառության պահին, այն կազմված է հաջորդական համակազմերի ծրագրից, որոնք բացվում են նոր դիմորդների համար ժամկետներով՝ GCA‑ն նշում է, որ համաձայնագիրը կգործի վեց տարի և մոտավորապես յուրաքանչյուր տասնութ ամիսը մեկ կվերաբացվի, իսկ ներկայիս մատակարարների պատուհանի ավարտի օրը նշված է որպես 2027 թ. հուլիսի 29։

Օրենսգրքի 49-րդ բաժինը սահմանում է դրա արտաքին սահմանները. բաց համակազմը պետք է վերջնական համակազմի ժամկետն ավարտվի ոչ ուշ, քան առաջին համակազմի մրցանակի շնորհումից հետո վեց կամայական տարիների ընթացքում, և այն պետք է վերահբացվի առնվազն մեկ անգամ առաջին երեք տարիների ընթացքում և առնվազն մեկ անգամ յուրաքանչյուր հնգամյա շրջափուլում՝ սկսելով երկրորդ համակազմի մրցանակից։

Մատակարարների համար սա իրական բարելավում է հին մոդելի նկատմամբ։ DOS‑ի դիմման պատուհանը բաց թողնելը նախկինում նշանակում էր տարիներ սպասել։ Բաց համակազմի դեպքում սպասումը հաշվվում է ամիսներով, և մատակարար, որը չափերով կամ նորությամբ չափազանց փոքր էր առաջին մրցանակի պահերին, ունի մուտքի ուղի։

What buyers procure through it

Call‑off‑ները հետեւում են Government Service Manual-ում սահմանված փուլերին՝ discovery, alpha, beta, live և retirement։ Պետքարտադրության պրակտիկայում սովորական կազմերն են՝ մեկ քանի շաբաթից մի քանի ամիս տևողայան փոքր թիմով discovery կամ alpha ներգրավումը, significantly երկարընթաց beta կամ live ներգրավումը, և մասնագիտական նշանակումներ սահմանված ժամկետով։

Գնորդները հրապարակում են պահանջը, համապատասխան լոթի մատակարարները արձագանքում են, և գնորդը գնահատական է տալիս։ G-Cloud‑ից տարբեր olaraq, սա ընդհանրապես հետագա մրցույթ է, այլ ոչ թե ուղիղ մրցանակ — ամբողջ կետը այն է, որ գնորդը նկարագրում է խնդիրը այլ ոչ թե ընտրում տպարանային մի տարր։

What it takes to compete

Իրական ագայլ կարողություն, ոչ թե ագայլ բառապաշար։ Արդյունքների լոթում գնահատումը կենտրոնանում է առաջարկվող թիմի վրա, դրա փաստագրված փորձի վրա համարժեք հանրային հատվածի հանձնումներում և այն վրա, թե որքան համոզիչ է մատակարարը հասկացել խնդիրը։ Պատասխան, որը նկարագրում է մեթոդաբանությունը առանց աշխատանքի կատարող մարդկանց անուններ մատնանշելու, ընթերցվում է որպես բրոշյուր։

Անունավորված անձինք, մատչելի անձինք։ Մասնագիտական call‑off‑ները հաճախ որոշվում են ըստ այնմ՝ կրեդիբել անունավորված անհատը արդյոք իրականում ազատ է պահանջվող օրերին։ Մարդկանց, որոնց դուք չեք կարող ապահովել, հայտնելը վնասում է հաջորդ մրցույթում ձեր հավանականությանը։

Հասկանալ ծառայության ստանդարտը։ Մեծ Բրիտանիայի կառավարության թվային հանձնումը գնահատվում է ըստ Service Standard‑ի, և թիմերից սպասվում է՝ աշխատել բացաչափ, շարունակական օգտվողների հետազոտություն իրականացնել և կրկնապատկել։ Մատակարարները, որոնց հանձման մոդելը ֆիքսված-շարքային (waterfall) նախագիծ է՝ sprints բառերով պատելու միջոցով, չի դիմանում ծառայության գնահատմանը։

Մի սահմանվեք միայն համակազմի տեղով։ Հաղթելը տեղ է տալիս պահանջներին մուտք ունենալու; այն չի դնում ձեզ անմիջապես գնորդների առջեւ։ DOS‑ում հաջողվող մատակարարները կառուցում են տեսանելի հեղինակություն՝ հրապարակված աշխատանքի միջոցով, կառավարության թվային համայնքին կատարած մասնակցություններով, այն մարդկանցով, որոնք հայտնի են այն դեպարտամենտներին, որոնց նրանք ցանկանում են սպասարկել, և վերաբերվում են համակազմին որպես պայմանագրային մեխանիզմ, այլ ոչ թե որպես բիզնեսի զարգացման ռազմավարություն։

Պլանավորեք շրջանակների միջև։ Շատ մատակարարներ զբաղեցնում են տեղեր ինչպես DOS 7-ում, այնպես էլ G-Cloud-ում, քանի որ նույն հաճախորդական հարաբերությունը կարող է մեկակողմանի հանձնում և նաև ծրագրային կամ հոստինգ պահանջներ ծնել, և երկուսը գնում են տարբեր ուղիներով։

Սկսել անվճար փորձարկումը — 7 օր