Rezultate dhe Specialistë Digjitalë 7 (DOS 7)

Çfarë është tani

Për disa vite, një blerës i sektorit publik të MB që dëshironte kapacitet për ofrim digjital duhej të përcaktonte se cila nga dy kornizat ishte e zbatueshme. Digital Outcomes 6 (RM1043.8) mbulonte angazhimet të bazuara në rezultate — përshkruhet problemi dhe furnizuesit propozojnë një ekip. Digital Specialists and Programmes (RM6263) mbulonte specialistë individualë dhe role më të mëdha programi. Të dyja kishin furnizues të ndryshëm, rregulla të ndryshme dhe procese blerjeje të ndryshme.

Digital Outcomes and Specialists 7 (RM1043.9) i bashkoi ato. Filloi më 30 janar 2026 dhe zëvendësoi të dy parardhësit. Digital Outcomes 6 nuk është më instrumenti aktiv.

Marrëveshja administrohet nga Government Commercial Agency (GCA), e cila zëvendësoi Crown Commercial Service më 1 prill 2026. Vendet dhe kushtet e furnizuesve u transferuan pa ndryshime.

Katër lotet

1. Digital Outcomes — rruga klasike. Blerësi përshkruan një rezultat të dëshiruar dhe një fazë pune; furnizuesit propozojnë një ekip multidisiplinar për ta dorëzuar.

2. Digital Capability and Delivery Partners — e re në DOS 7. Partnerë strategjikë afatgjatë për programe të qëndrueshme transformimi digjital, jo vetëm për një fazë individuale të dorëzimit.

3. Digital Specialists — praktikantë individualë për periudha të përcaktuara: hulumtues të përdoruesve, projektues shërbimesh, inxhinierë softuerësh, menaxherë të dorëzimit, projektues përmbajtjeje, arkitektë teknikë dhe role të ngjashme.

4. User Research Studios and Participants — studio kërkimore dhe rekrutimi i pjesëmarrësve.

Lot 2 është shtesa e rëndësishme. Ajo pranon diçka që blerësit kishin punuar për ta anashkaluar: një ekip dorëzimi nga zbulimi në aktiv të prokuruar fazë pas faze nuk përshtatet mirë për një program transformimi shumëvjeçar, dhe blerësit po kërkonin korniza të tjera për të siguruar vazhdimësi.

Si është strukturuar

DOS 7 është strukturuar si një kornizë e hapur sipas Procurement Act 2023. Në vend të një liste të mbyllur furnizuesish fikse në kohën e kontratimit, është një skemë e kornizave të njëpasnjëshme që rihapen për aplikantë të rinj në intervale — GCA deklaron se marrëveshja do të zgjasë gjashtë vjet dhe do të rihapet rreth çdo tetëmbëdhjetë muajsh, dhe data e mbylljes së dritares aktuale për furnizuesit jepet si 29 korrik 2027.

Section 49 i Aktit përcakton kufijtë maksimalë për këtë: një kornizë e hapur duhet të ketë kornizën e saj përfundimtare që skadon brenda tetë vjetëve nga dhënia e kornizës së parë në skemë, dhe duhet të rihapet të paktën një herë gjatë tre viteve të para dhe të paktën një herë në çdo periudhë pesëvjeçare duke filluar me dhënien e kornizës së dytë.

Për furnizuesit kjo është një përmirësim i vërtetë krahasuar me modelin e vjetër. Mospjesëmarrja në një dritare aplikimi DOS më parë nënkuptonte pritje prej vitesh. Nën një kornizë të hapur, pritja matet me muaj, dhe një furnizues që ishte tepër i vogël ose i ri në kohën e dhënies së parë ka një rrugë hyrjeje.

Çfarë prokuron blerësi përmes saj

Thirrjet (call-offs) ndjekin fazat në Government Service Manual: discovery, alpha, beta, live dhe retirement. Në praktikë format e zakonshme janë një angazhim discovery ose alpha disa javë deri disa muaj me një ekip të vogël, një angazhim beta ose live që zgjat dukshëm më gjatë, dhe vendosje specialistësh për një afat të përcaktuar.

Blerësit publikojnë një kërkesë, furnizuesit në lotin përkatës përgjigjen, dhe blerësi vlerëson. Ndryshe nga G-Cloud, kjo zakonisht është një konkurrencë e mëtejshme në vend të një dhënieje të drejtpërdrejtë — gjithë thelbi është që blerësi po përshkruan një problem dhe jo po zgjidh një artikull nga katalogu.

Çfarë kërkohet për të konkurruar

Aftësi reale agile, jo vetëm fjalor agile. Vlerësimi në lotin e rezultateve varet nga ekipi i propozuar, rekordi i dokumentuar i tij në dorëzime të krahasueshme të sektorit publik, dhe sa bindshëm furnizuesi ka kuptuar problemin. Një përgjigje që përshkruan një metodologji pa emëruar personat që do të kryejnë punën lexon si një broshurë.

Persona të emëruar, persona të disponueshëm. Thirrjet për specialistë shpesh vendosen nëse një individ i emëruar dhe i besueshëm është me të vërtetë i lirë në datat e kërkuara. Kandidimi i personave që nuk mund t'i siguroni ju dëmton në konkurrencën e ardhshme.

Kuptoni standardin e shërbimit. Ofrimi digjital i qeverisë së MB vlerësohet kundrejt Service Standard, dhe pritet që ekipet të punojnë në mënyrë të hapur, të kryejnë kërkime përdoruesish në mënyrë të vazhdueshme dhe të përsërisin (iterate). Furnizuesit të cilëve modeli i dorëzimit është një projekt me varg të fiksuar (waterfall) i veshur me gjuhën e sprintit nuk përballojnë një vlerësim shërbimi.

Mos ndaloni te vendi në kornizë. Fitimi i një vendi ju jep akses në kërkesat; nuk ju vendos përpara blerësve. Furnizuesit që performojnë mirë në DOS ndërtojnë reputacion të dukshëm — punë të publikuara, kontribute në komunitetin digjital qeveritar, njerëz të njohur nga departamentet që duan të shërbejnë — dhe e trajtojnë kornizën si mekanizëm kontraktimi dhe jo si strategji zhvillimi biznesi.

Planifikoni nëpër korniza. Shumë furnizues mbajnë vende si në DOS 7 ashtu edhe në G-Cloud, sepse i njëjti marrëdhënie klienti mund të prodhojë si një angazhim të dorëzimit ashtu edhe një kërkesë për softuer ose hostim, dhe të dyja blihen përmes rrugësh të ndryshme.

See Otnox plans to track procurement opportunities across 56 markets.